10月11日，針對近期工作，集團董事長、總經理蔡依超對所有管理人員明確了三項要求：一是要提高效率，二是要集中攻堅，三是要開源節流。

在如何提高會議效率上，蔡依超提出，要重點放在“認真領會”和“傳達落實”上。不管是什么會議，所有參會人員都要有良好的精神狀態，不能光是聽聽，更重要的是認真記錄，把會議精神準確無誤的傳達下去。召開會議的最終目的是為了落實工作，堅決杜絕上邊重視，下邊無視的情況發生。

針對亨達煤業正在大力進行的綜采技術應用方面，蔡總指出，管理、使用、維修和其他相關人員都必須緊迫樹立起學習研究意識，盡快建立專門班子，集中研究遇到了方方面面的問題，把綜采當成當前集中攻堅的任務來辦。

蔡總強調的第三個問題是開源節流。他指出，開源節流任何時候都不放松。當前的重點工作應放到“開源”上。通過一個多月的努力，亨達、騰達都取得不錯的銷售業績。近段時間，石子礦將作為一個重點工作持續抓好。在節流上，應把重點工作放到“降本增效”上。要端正降本思想，作為一個系統工程去搞好節流工作。降低成本要綜合從各個環節入手，學會“算大帳”。

最后，蔡總希望亨達煤業作為一個管理規范的成熟企業，一定要率先做出一個成功模式，以便讓其他企業從中得到管理上的啟發，進而為帶動整個集團的良性發展發揮應有的作用。